Год основания. Появилось желание создать свой собственный бизнес. Профессиональный технический бэкграунд и профильное образование определили выбор направления: web-разработка и маркетинг.

Успешно реализовано 5 первых проектов. Недостаток технического опыта компенсировали усердием и желанием оправдать оказанное доверие. Это позволило сохранить со всеми хорошие человеческие отношения. Со многими первыми заказчиками продолжаем работать и на  текущий момент. Действительно радует, когда наши клиенты растут вместе с нами.

Годы «проб и ошибок». У всех есть такой период, и мы — не исключение, открыто говорим об этом. В результате получен большой опыт реализации различных web-проектов, и пришло понимание какие люди действительно нужны нашей команде. Сформированы первые внутренние стандарты качества. Получили всевозможные сертификаты и статусы партнеров популярных web-сервисов, в т.ч. Битрикс, Яндекс, Google и др.

В компании более 10 человек. Запущен ряд крупных проектов, в т.ч. для известных брендов: NIKON, МИЭЛЬ. Более половины проектов реализуются в рамках субподряда от известных рекламных агентств.

Интенсивный рост. Качество оказываемого сервиса привело к большому притоку клиентов по рекомендациям. Плюс увеличился поток задач от постоянных крупных заказчиков. Так за год компания выросла более чем в 2 раза даже при полном отсутствии активных продаж.

На начало года более 25 человек в компании + резерв из внештатных проверенных специалистов. Разработано несколько своих уникальных web-сервисов и коммерческих проектов.

На данный момент решили «явить себя миру»: запустили активные продажи и маркетинговую кампанию.

В компании более 40 человек. Активно вовлекаемся в  государственные и коммерческие тендеры. Внедрено порядка 25 сервисов внутри компании для автоматизации деятельности, в том числе база знаний с регламентами. Эффективно работаем с клиентами по партнерской модели, отвечаем за результат. Стартуем собственные сервисы. Разработано более 40 программных сервисов для наших клиентов. Начали работу с известными заказчиками, такими как Мираторг, TASHIR, ЭнергосбыТ+, URBANGROUP, ОПИН, RICOH и др.

Было принято решение сменить вектор развития и пробовать себя в запуске собственных стартапов. Для этого снизили обороты основного бизнеса до бутикового формата (до 20 человек) с сохранением основной команды и клиентов.

Совместно с партнером приняли решение об административном разделении: появился отдельный бренд BASMANOV digital group

В рамках собственных стартапов проанализировано множество ниш, запущено несколько MVP, получен бесценный опыт. По основной деятельности: более половины портфолио составляют крупные известные бренды, к которым присоединились: ТЕХНОНИКОЛЬ, ВЕЛЕС Капитал, POLARIS, НЕОФАРМ, Столички, Галереи «Времена Года», Доброград.

В конце года принято решение вернуться к изначальному вектору развития — развитию студии качественной web-разработки.

Не смотря на пандемию, придерживаемся намеченного плана роста. Кризис помог найти в компанию несколько сильных специалистов на ключевые должности. В компании на текущий момент более 30 человек. Основные направления деятельности: техническая поддержка, web-разработка, web-интеграция.

Снова подошли к отметке в 40 человек. Дальнейший рост предполагает трансформацию рабочих процессов — на это был направлен основной акцент развития. Значительно доработали внутреннюю систему управления проектами, автоматизировали многие процессы. Создали подробные чеклисты по ключевым процессам. Выделили usability-специалиста и QA-инженера в отдельные роли. Список Клиентов пополнился брендами: ВТБ, РЖД, Coliers, Yanina, Парк Кузьминки и др. Совместно с партнерами успешно запускали промо-проекты для нескольких банков из ТОП-5 на многомиллионные аудитории.

Это был год, когда горизонт планирования у большинства из нас не превышал одного месяца. Отразили сотни атак на сайты наших Клиентов, помогали поднять уровень информационной безопасности — сильно прокачались в области серверного администрирования.

Предприняли попытку выхода на международный рынок. Запустили несколько проектов в Европе и Израиле. Осознали, что у нас есть большой опыт работы с ТЦ — появился отдельный бренд MALL MAX.

Успешно запустили несколько проектов по внедрению программ лояльностей для ТЦ. Приняли решение в векторе развития сфокусироваться на двух направлениях:

— Нишевые решения и специализированные продукты (MALL MAX)

— Техническая поддержка: развитие крупных сложнофункциональных систем или проекты для постоянных клиентов (BASMANOV digital group)